Realmente no quiero estar en una situación en la que las personas que están haciendo menos cosas y están menos comprometidas que yo sean más recompensadas. ¿Qué debo hacer para asegurarme de que mi trabajo y mis esfuerzos sean notados?

Esas son dos cosas completamente diferentes, así que paso uno: deja de combinarlas.

Realmente no quiero estar en una situación en la que las personas que están haciendo menos cosas y están menos comprometidas que yo sean más recompensadas.

Nadie quiere estar en esa situación. Todos están en esa situación. Entonces, paso dos: acostúmbrate y deja de preocuparte. La pregunta que debería estar en su mente no es "¿merecen sus bonificaciones mis compañeros de trabajo que no lo merecen y que no lo merecen?" La pregunta en su mente debería ser "¿Estoy recibiendo una compensación adecuada por la cantidad de trabajo que estoy realizando?" Las respuestas a esas dos preguntas no tienen nada que ver entre sí.

Dicho de otra manera: la única forma de controlar las bonificaciones que obtienen sus compañeros de trabajo más holgazanes es sabotearlos y hablar mal de ellos. ¿Quieres trabajar en una empresa que fomente ese tipo de comportamiento? Preocúpate por lo que obtienes, no por lo que obtienen los demás. Hazte lucir bien al permitir que todos los que te rodean compartan tu éxito.

No soy muy bueno para comunicarme y hacerme valer

Paso tres: mejorar en ambos. Una vez que haya pasado el nivel de entrada, la ingeniería de software se trata de comunicación, no de escribir código. No ascenderá en su profesión hasta que sea capaz de comunicarse claramente con todos en la organización.

Escribe más correos electrónicos. Escribe más documentos de diseño. Escribe un blog. Responda preguntas en StackOverflow. Ofrécete como voluntario para dar charlas internamente o al público. Hay muchas formas de practicar las comunicaciones.

Cuando era un ingeniero junior en Microsoft, me dieron un premio de broma, un pez cantante, por ser el tipo del equipo que escribió las respuestas más largas, detalladas, técnicas y completas a las preguntas de diseño e implementación. . Fue una linda broma y la tomé con el humor que pretendía, pero también fue bastante serio. Ese tonto logro no fue un accidente; Deliberadamente me propuse ser conocido en la empresa como el tipo a quien acudir cuando tenías una pregunta técnica sobre JavaScript, y eso se hizo notar .

¿Qué debo ¿Qué debo hacer para asegurarme de que mi trabajo y mis esfuerzos sean notados?

Comience en el nivel técnico. ¿Se registran sus tareas en un sistema de gestión de cambios? ¿Se registran los cambios de su código en un sistema de gestión de código fuente? Si no es así, tienes mayores problemas que el reconocimiento. Si es así, puede usarlos como base para un informe semanal sobre lo que ha logrado esta semana y lo que planea lograr la próxima semana.

¿Tiene revisiones de código? Si no es así, nuevamente, tiene problemas mayores; comience a fomentar una cultura de revisiones de código. Las revisiones de código son una excelente manera de mostrar su trabajo a sus gerentes y compañeros.

¿Tiene reuniones de estado? Hable sobre lo que ha hecho en esas reuniones, dónde está atascado y cómo puede ayudar a otras personas a despegarse. ¿Tiene reuniones de nivel de salto con la gerencia? De lo contrario, empiece a llevar al gerente de su gerente a almorzar varias veces al año. Pregúnteles si está bien encaminado hacia sus objetivos profesionales y, de no ser así, qué puede hacer para mejorar. Este esfuerzo se notará.

Una forma muy segura y sólida sería pedir confirmación de que su trabajo es realmente bueno .

Estoy asumiendo (descaradamente) que está en una posición junior , con varios ingenieros de software más experimentados a su alrededor. Una buena forma de asegurarse de que noten su trabajo es mostrárselo, como ejemplo:

Acérquese al colega A con una pregunta sobre un proyecto que terminó recientemente y pregúntele él, si tiene tiempo, compruebe si también cree que su enfoque o trabajo es bueno. Además, pregúntale si tiene algún consejo sobre cómo trabajar mejor o más rápido la próxima vez que estés haciendo un proyecto similar.

Además, este hilo tiene algunas respuestas interesantes para ti. es posible que desee leer sobre: ​​

¿Cómo ganar visibilidad en el lugar de trabajo?

Asegúrese de reunirse personalmente con su gerente y mantenga listas de sus logros de esa semana y discútalas con su gerente durante estas reuniones. Si no tiene reuniones formales uno a uno, solicítelas, aunque sea una vez al mes. O simplemente pase y "charle" informalmente con su gerente para hablar sobre el buen trabajo que está haciendo. Asegúrese de hablar de una manera que demuestre que comprende lo que valora su gerente. Esto es practicar para comercializar y venderse a sí mismo, que es una habilidad que necesitará tener a medida que avanza en su carrera.

Mantenga continuamente actualizada su revisión de desempeño anual con las tareas que logró. Vincule esas tareas directamente con sus metas personales o con las metas / objetivos de la empresa. Idealmente, su gerente toma directamente de su autoevaluación para su evaluación anual, y si ya tiene vínculos directos con los objetivos de la empresa, esto debería ser un buen augurio para su futuro.

Si tiene un sistema de seguimiento, asegúrese de que todos sus trabajos / horas / resoluciones, etc. vamos a hacerlo. Esta es la MEJOR manera, ya que esto es lo que (debería) ser revisado.

Si no tiene uno, entonces es mucho más difícil, la mejor opción es hacer un seguimiento en papel de todo y mantener a su gerente cc ' d, de esa manera su trabajo estará bajo su atención.

Toca tu propia bocina

Prioriza tu trabajo

(O: este es el orden en el que voy a trabajar en ellos, a menos que me digas lo contrario).

Haz esto de vez en cuando y poco a poco se darán cuenta de que estás sobrecargado de trabajo. También se darán cuenta de que está trabajando en equipo y que es bueno comunicándose; puntos marrones añadidos.

Enviar informes de estado semanales

Si está preparado, puede enviar por correo electrónico una actualización de estado semanal con los siguientes títulos de sección:

1. Tareas pendientes: en orden de prioridad (a menos que me indique lo contrario)
2. Tareas en curso
3. Tareas en espera de entrada externa / control de calidad
4. Tareas completadas esta semana

Si puede interrumpir su trabajo para tener 3 o 4 elementos en cada sección, la gente se dará cuenta de que está muy ocupado, incluso si no No lea los detalles.

Pero no fanfarronee ni mienta; algunos gerentes no tienen nada mejor que hacer que leer detenidamente estos informes, mientras que la mayoría simplemente los pasa por alto.

Comparta sus logros

Si ha resuelto un problema complicado, entonces Envíe un correo electrónico al equipo (y a los superiores relevantes en cc) con un artículo de conocimientos . "Para que la próxima persona que tenga este problema no necesite dedicar tiempo a lidiar con él.

Describa el problema (varias cosas que intentó resolver que no funcionaron) y la solución que encontrado.

También puede publicarlo como un Q&A en el StackExchange relevante y vincularlo y / o publicarlo en la intrawiki de la empresa, y proporcionar un vínculo.