Dado que tiene la tarea de completar el proyecto y sabe que sus habilidades son las mejores, debería poder averiguar qué sabe y qué no sabe y qué es lo que no sabe que necesita aprender. En ese momento, debe tener una idea bastante clara de qué capacitación necesita.

He estado procediendo hasta ahora con la suposición implícita de que no hay absolutamente nadie en su empresa a quien pueda consultar y preguntar cómo resolver su problema y cómo ponerse al día para resolver su problema. Si mi suposición no es correcta, debería ponerse en contacto con sus expertos internos y preguntarles cómo resolver su problema. En cuanto a ubicar a los expertos internos, su gerente de proyecto y su gerencia pueden ayudarlo.

Su próximo paso es trabajar un poco y resolver las opciones de capacitación que están disponibles y evaluar aquellos que probablemente le resulten más útiles y cómodos. Si las opciones de capacitación son específicas de la tecnología, entonces necesita determinar qué tecnologías tienen más probabilidades de ayudarlo a terminar su proyecto. Solicitar ayuda experta en foros sobre las tecnologías dentro del contexto del problema que está tratando de resolver puede señalarlo la dirección correcta si no tiene ningún experto interno a quien acudir.

No creo que ir a la oficina de su jefe y pedir capacitación sin tener idea de qué capacitación necesita - No creo que hacer eso te refleje bien. No me gusta presentarme en reuniones profesionales sin estar preparado a menos que no haya nada que pueda hacer al respecto.

Sal de ahí. Esta es una mala situación tanto para ti como para ellos. El primer trabajo de alguien nunca debería ser el único puesto de ese tipo en la empresa sin una persona de alto nivel de quien aprender.

La empresa debería haberlo sabido. El hecho de que hayan contratado a alguien para este rol significa uno de los siguientes:

• No comprenden el rol que estás desempeñando. Todo lo que saben es que necesitan algo de "código escrito", por lo que contrataron a un ingeniero de software. Como no saben nada más, todos los ingenieros de software se parecen. Esto significa que se le culpará por cualquier cosa que no funcione y no obtendrá ningún reconocimiento por nada inteligente o más allá de usted.

• Compraron solo por precio. Nuevamente, todos los ingenieros de software se parecen a ellos, por lo que el más barato recién salido de la escuela será suficiente.

Nunca debiste haber aceptado este trabajo, pero tenías razón. fuera de la escuela, se te puede perdonar que no lo sepas. La empresa debería haberlo sabido mejor, por lo que están siendo estúpidos, tacaños y / o simplemente no les importa una mierda tu desarrollo profesional.

Como dije, sal de ahí.

Parece que estás en el punto en el que estás intentando pasar de un desarrollador junior a un nivel medio. Estas transiciones son difíciles y tomarán mucho de su tiempo personal. Debería buscar en sitios de capacitación como PluralSight y Wintellect.

Ahora, para responder a su pregunta, ¿cómo me acerco a mi jefe sobre la capacitación? A los jefes no les gusta gastar dinero en entrenar para hacerte más inteligente. Quieren un retorno de la inversión en cualquier inversión que hagan. Por lo tanto, deberá investigar mucho antes de hablar con ellos sobre una capacitación. Debe asegurarse de que cualquier capacitación que esté tomando beneficiará directamente a la empresa (ayudar a comenzar / terminar / mejorar un proyecto exitoso) una vez que finalice la capacitación.

En mi trabajo anterior, tuve mucho éxito en obtener mi jefe para aprobar los entrenamientos. Por lo general, hago MUCHAS investigaciones en mi propio tiempo e incluso comienzo el proyecto usando la nueva tecnología. Una vez que vio que había un beneficio en lo que estaba haciendo, estuvo dispuesto a pagar por la capacitación "para llevarme al siguiente nivel".

Durante una revisión anual, me dijo que aprobó la mayoría de mis capacitaciones (y no hice lo mismo para un compañero de trabajo) porque comencé por mi cuenta y había demostrado que la clase era beneficiosa incluso antes de pedir la capacitación. Donde mi compañero de trabajo solo estaba pidiendo clases en una tecnología de la que él no tenía conocimiento y la mayor parte de su tiempo la dedicaría a aprender los conceptos básicos.

Por lo que está diciendo, cree que sería capaz de tomar decisiones más avanzadas relacionadas con la tecnología, si solo tuviera más tiempo para investigar y aprender sobre las tecnologías relevantes, pero su carga de trabajo le impide hacer todo lo que ellos quisieran.

Si desea continuar en un rol de toma de decisiones, a menudo tiene que renunciar a hacer todo el trabajo práctico usted mismo, es solo la naturaleza de tener responsabilidades más amplias.

Le sugiero que intente programar una reunión con su jefe, gerente de proyecto y / o quien sea apropiado y explique que le encanta cómo van las cosas, pero ¿Existe alguna posibilidad de contratar a alguien más junior, ya que la carga de trabajo es demasiado grande en este momento?

También puede mencionar que cree que más capacitación sobre las áreas X e Y podría ser útil para avanzar. Si tiene sus ojos puestos en algún curso de capacitación, asegúrese de que tengan un precio elevado y de tener fechas y justificaciones de por qué cree que serán útiles.

Recuerda que si un puesto de antigüedad te parece útil, impresionarás a todos mucho más mostrando iniciativa en lugar de esperar a que las oportunidades caigan en tu regazo.

Creo que si me capacito, podría ser útil y me dará tiempo para aprender cosas que necesito saber. ¿Cómo debo plantear el tema a mi empleador?

Con suerte, tiene algún tipo de reunión individual con su gerente. Si es así, este sería un gran tema.

Simplemente diga algo como "Hola, jefe. Sé que quiere que tenga más responsabilidad y tome decisiones sobre las nuevas versiones del producto. Estoy muy emocionado acerca de hacer eso, y creo que con un poco de capacitación, realmente podría comenzar a funcionar ".

Si no tiene discusiones regulares, simplemente pídale a su jefe unos minutos de su tiempo y sacar el mismo tema.

¿Debería investigar primero sobre posibles cursos de capacitación o pedir capacitación y esperar a que mi jefe decida?

Siempre es mejor acercarse a su jefe con una solución, en lugar de solo un problema, cuando sea posible.

Si investiga un poco con anticipación, puede agregar algo a su discusión diciendo algo como "... . y aquí hay un curso que encontré que encajaría en mi horario de trabajo y realmente me ayudaría a ser aún más productivo ".

Cuando las personas de mi equipo acuden a mí con un problema, junto con una solución propuesta, no solo llega lejos Es más fácil aprobar el gasto, pero obtengo un sentido de "propiedad" del individuo. Tengo la sensación de que realmente le importa y realmente quiere tener éxito, en lugar de quejarse de un problema.

Si investiga un poco con anticipación, puede agregar algo a su discusión diciendo algo como:

Aquí hay un curso que encontré que encajaría en mi horario y realmente me ayudaría a estar equilibrado más productivo.