Pregunta:
¿Cómo retrasar la contratación de un candidato durante 1-2 meses?
DomainsFeatured
2017-04-05 21:15:25 UTC
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Acabamos de contratar a un nuevo miembro del equipo, A. Justo cuando su proceso de contratación estaba terminando, encontramos otro candidato ideal, B. Encajaría perfectamente en nuestra empresa. No quiero perderlo. Pero ahora no tenemos el presupuesto para aceptar B.

Dado que mayo tiene 3 períodos de pago, la nómina realmente aumenta. Entonces, nos gustaría traer B después de mayo. Con 2 meses para el final, me preguntaba si ustedes tienen algún consejo para manejar esta situación.

He pensado en recortar las horas de otros miembros del equipo, reemplazar a un miembro del equipo con un desempeño deficiente o simplemente alargar el proceso de contratación y hacer verificaciones y referencias adicionales.

Su opinión positiva es muy apreciada.

Los comentarios no son para una discusión extensa;esta conversación se ha [movido al chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/56672/discussion-on-question-by-domainsfeatured-how-to-delay-hiring-a-candidate-for-1).
Una solución en la inversión inmobiliaria es ofrecer un contrato de opción.Usted le paga a un vendedor $ 10,000 ahora con la opción de compra dentro de 2 años.Puede ejercer la opción en cualquier momento.Por lo que pagaría al empleado con un contrato de menor monto con la opción de contratar en una fecha posterior.De esa forma no mirarán a su alrededor.Los contratos de opción son ejecutables por un tribunal de justicia, por lo que romper el contrato da lugar a una demanda.
@Chloe Me gusta la solución creativa.Eso es similar a contratarlos como contratistas temporales (ver la respuesta seleccionada) y luego contratarlos (que es lo que planeo hacer).Sin embargo, su solución parece más aplicable.Gracias por pensar
@Chloe: eso es asesoramiento legal, y un consejo extremadamente dudoso, y ninguno de ustedes especificó qué jurisdicción.Ellos ya han contratado a A. Así que no, no pueden cambiar su contrato ya emitido en un 'contrato de opción', y nadie en su sano juicio aceptaría tal contrato ya que debilitó su seguridad laboral;también haría que el empleador pareciera turbio y se arriesgaría a perderlos.Si realmente quisiste decir 'fecha de inicio diferida' (para diferir la nómina de mayo), entonces todavía no veo por qué alguien aceptaría tal cosa (a menos que voluntariamente quisieran viajar durante un mes sin ingresos).
@AnoE: * "nos agradas, pero no te ofreceremos por uno o dos meses, así que siéntate en la playa hasta que estemos listos" es * una forma garantizada de perder a un buen candidato, o hacer que se pregunte qué le pasael empleador.La solución es ** hacer una oferta a B ahora, con una fecha de inicio diferida **
¿Voy a adivinar que no estás en Europa?Si me hiciste una oferta hoy, no podría empezar hasta el 1 de junio.(Aviso de un mes, alineado a fin de mes).En dos años, no podría comenzar hasta el 1 de agosto (dos meses de anticipación en el segundo año, tres meses de anticipación en el tercer año y siguientes).Incluso en el Reino Unido, la notificación con un mes de antelación es estándar y pedir que se retrase hasta el 1 de junio no sería sorprendente.
@MartinBonner: el perfil del OP dice que están en los EE. UU. (NY).Los períodos de notificación en los EE. UU. Son habitualmente de solo 2 semanas (rara vez más);y es posible que el candidato ya haya renunciado a su último trabajo.
Seis respuestas:
Hilmar
2017-04-05 21:23:38 UTC
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¿Qué tal si solo hablas con él? Muchos candidatos realmente apreciarán una fecha de inicio posterior. Eso facilita la relajación en tu concierto actual. Y si no tiene poco dinero en efectivo, puede tomarse un descanso realmente relajado, ya que todavía no hay trabajo que interfiera con las vacaciones.

Así que, a menos que él esté actualmente sin trabajo o particularmente miserable en su trabajo actual, no veo ninguna razón por la que esto sería un problema. Simplemente entréguele una carta de oferta ahora mismo con una fecha de inicio del 1 de junio.

Si hay algún problema, debe abordarlo caso por caso. Hay varias palancas que pueden ayudar: un bono de inicio de sesión, estado de contratista temporal, tiempo parcial durante algunas semanas, etc.

Esto hace que las cosas sean muy simples y fáciles.Gracias por la recomendación de la fecha de inicio.
Elija esto como la respuesta porque proporciona una solución simple que usaré.Y me da algunas otras herramientas.Probablemente le traeré un contratista temporal mientras tanto y también lo pondré al día.
Habla con él, pero no menciones la parte de "tres períodos de pago en mayo", diría yo.
Ya tuve esto con alguna compañía.Si opta por "hablemos con él" (que es lo mejor) y está seguro de que lo pueden traer, digamos junio / julio.Firme un contrato con él con estos tiempos de antemano. Como candidato, cuando me dijeron hace 2 meses "te traeremos aquí en el verano", vi que no iba a suceder.Deberá proporcionar algunas pruebas de su promesa.
Parece que el 80% de las preguntas del lugar de trabajo se pueden resolver "simplemente hablando entre sí".
@ZsoltSzilagy - Porque pueden ser ... La gente simplemente se resiste a confiar, lo cual tiene sentido, porque confiar no siempre funciona como tú quieres en ese momento.
AndreiROM
2017-04-05 21:24:11 UTC
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En primer lugar, sería honesto con esta persona.

Nos gustaría invitarlo, pero no podemos permitirnos hacerlo hasta después de mayo.

Quizás ya tenga un trabajo al que pueda aferrarse durante un par de meses más. Por otra parte, tal vez su situación sea más urgente y no puede permitirse el lujo de hacer eso.

Al menos entable un diálogo, porque mentirle a este candidato y hacer que salte un aro tras otro no es probablemente te haga querer por él.

Si lo peor empeora, puedes tener una conversación interna sobre los métodos para permitírselo (como despedir a un miembro del equipo con un desempeño deficiente, aunque consideraría seriamente el impacto en moral del equipo si lo hace).

Sin embargo, si llega a un entendimiento con él, extienda una carta de oferta por escrito. No dejes las cosas colgando como un acuerdo verbal. Ese es el código para "no nos tomamos en serio esto".

También me gusta este.La honestidad es clave y agradecerá ser sincero al respecto.
Ni siquiera mencionaría la razón.Ni siquiera me inmutaría ante una fecha de inicio de junio para una oferta de trabajo recibida a principios de abril.
Si sigue esta ruta, tendrá que dejar muy claro que la parte de "no puede pagar" se debe a los presupuestos del departamento o algo similar.Si el flujo de caja de la empresa no puede cambiar el salario de 2 semanas, eso sería una gran señal de alerta y los grandes candidatos también serán lo suficientemente inteligentes como para no comenzar a trabajar para un negocio tan difícil.
Simplemente elimine la palabra "pagar [a]" y está bien.
De hecho, preferiría que un lugar fuera honesto sobre los problemas de financiación; anecdóticamente, una vez comencé en una "startup bien financiada" que resultó NO estar bien financiada y definitivamente resentí la tergiversación y el impacto que tuvo enrol de trabajo real.Sea honesto acerca de las cuestiones de financiación, deje que los candidatos tomen una decisión informada.
Creo que vale la pena mencionar que no sabes cómo hacer nómina si lo contratas, y que tampoco estás seguro de cómo vas a hacer nómina en agosto, sin despedir a otra persona.Esto le permitirá tomar una mejor decisión informada sobre si quiere trabajar para usted.La frase "somos un montón de payasos" podría ser útil en esta conversación.
Si alguien me entrevistó y luego me dijo que no podía permitirse el lujo de contratarme, me preguntaría por qué publicaron el trabajo y me entrevistaron en primer lugar.
Si una empresa dice que ahora mismo no puede permitírselo, sospecharía del futuro.Si estuviera considerando 2 ofertas, eso pesaría negativamente para esa.
La honestidad es asombrosa, y muchas empresas carecen de ella.
mhoran_psprep
2017-04-05 21:45:20 UTC
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Por supuesto, sé sincero con ellos. Y ponlo por escrito. Si no puede ponerlo por escrito, no debe esperar que esperen. Si aceptan su historia dependerá de si necesitan el trabajo ahora o si pueden esperar.

Tenga en cuenta que seguirán buscando, seguirán postulando y seguirán entrevistando. Incluso si les dices la verdad y ellos dicen que están dispuestos a esperar, no hay garantía de que estén disponibles en dos meses.

user42272
2017-04-06 03:06:05 UTC
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Si lo entiendo bien,

  • le realmente le gusta este candidato, pero
  • no tiene el presupuesto para tomar él ahora mismo, porque
  • May tiene 3 períodos, así que presumiblemente
  • ¡Estás exactamente a un período de poder contratarlo!

Esto es ridículo. ¿Qué harías si te pidiera un bono por firmar de aproximadamente la mitad de su salario anual? ¿Admites que no puedes pagarlo? Si le da un ataque de neumonía, ¿los días extra de enfermedad pondrán a su empresa bajo el agua? Entonces, ¿cuál es? ¿Es demasiado bueno para dejarlo pasar, o no necesita contratar a alguien en este momento?

Si desea contratarlo para su presupuesto muy rígido, aquí hay algunos sencillos primero Pasos:

  • Podrías ofrecerle algo que puedas pagar en lugar de algo que desearías poder pagar
  • Podrías ofrecerle el 1 de junio porque es entonces cuando el puesto está abierto
  • Podría prorratear su salario, porque para eso está la contabilidad, ya que el período de pago triple está diseñado para igualar los salarios de los empleados que trabajan todo el año

Pero es de esperar que tenga algún plan cuando él negocie y solicite más dinero que su oferta inicial (además de decir "estamos demasiado arruinados").

Permítanos [continuar esta discusión en el chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/56632/discussion-between-wildcard-and-domainsfeatured).(Editar: Oh, hice clic en el botón "mover al chat" pero en realidad solo iba a decir: "De nada, me alegro de que haya sido útil") :)
Decir que tenemos un período corto es inexacto.Tienes que contabilizar toda la nómina, que es un 50% más alta en mayo en todos los ámbitos.Con 10 empleados, está hablando de $ 10,000- $ 20,000 adicionales que no tiene que pagar durante 10 meses al año.
@DomainsFeatured, ¿ya ha hablado de esto con su contador?
@djechlin Terminamos cambiando de nómina quincenal a quincenal el día 15/30 para que la nómina se alineara con la contabilidad.Distribuye equitativamente los salarios de todos los meses para que no haya aumentos del 50% dos veces al año.Como lo estamos haciendo en abril, reduce el gasto para mayo y ahora realmente no hay duda de contratar al candidato en cuestión.Gracias por el seguimiento :-)
Pete B.
2017-04-06 00:30:06 UTC
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La respuesta al hablar con el candidato es un buen consejo. ¿Quiere un retraso o quiere empezar ahora? ¿Qué funcionaría mejor para él? Asegúrese de omitir la parte sobre la contratación de un candidato aún mejor de inmediato.

Reemplazar a un miembro del equipo de bajo rendimiento

Esto me está molestando hasta el punto de escribir una respuesta. Parece que te preocupas por tus empleados. Independientemente de sus acciones con el candidato en cuestión, ¿por qué mantendría a esta persona cerca? Todo el mundo sabe que tiene un bajo rendimiento. Puede servir a su empresa, a usted, a sus otros empleadores e incluso al miembro del equipo en cuestión dejándolo ir.

Estás absolutamente en lo correcto.Me importa, probablemente por culpa.Y no solo es injusto para mí, sino también para el equipo.Le he dado a este miembro del equipo muchas oportunidades de mejorar e invertido enormemente en ellos.Este es un buen punto.Ayudaría a todos.
Es posible que el empleado de bajo rendimiento tenga algún trabajo que otra persona tendrá que hacer.
También es posible que el empleado de bajo desempeño tenga problemas temporales en su vida y haya demostrado ser capaz en el pasado.En cuyo caso, se debe elogiar a un empleador que no lo trate como a una planta gastada.
JasonJ
2017-04-05 21:25:42 UTC
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Parece que esto es demasiado complejo. Dígale al candidato que le gustaría contratarlo con una fecha de inicio del 1 de junio y vea si acepta. Hacer cosas como verificaciones de antecedentes adicionales para prolongar el proceso de contratación será suficiente

terrible respuesta.Sin darle al candidato un contrato firmado, hay poca evidencia de que tenga un trabajo; probablemente continuaría buscando trabajo.Los cheques de BG no son una oferta de trabajo, son una molestia para los candidatos.
@bharal La respuesta no excluye un contrato firmado: es perfectamente posible preguntarles si una fecha de inicio del 1 de junio está bien y, si dicen que sí, que firmen un contrato.
Pero -1 por inventar razones BS para retrasar la contratación.
@DavidRicherby - estuvo de acuerdo.Mentirle al candidato y pasar por un proceso falso para encadenarlo, en términos de tiempo, no es una buena manera de comenzar una relación de trabajo.
Sabe que va a pasar el resto del mes y varios años preguntándose por qué esta es la única empresa y él es el único empleado que requiere verificaciones de antecedentes prolongadas.


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Esta pregunta y respuesta fue traducida automáticamente del idioma inglés.El contenido original está disponible en stackexchange, a quien agradecemos la licencia cc by-sa 3.0 bajo la que se distribuye.
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