"El código es más lo que llamaría" pautas "que reglas reales". - Capitán Barabossa
Me parece que tienes una gran situación y estás tratando de aferrarte a algunos ideales irrazonables.
I ' He recalcado al equipo los beneficios de los equipos autoorganizados y el empoderamiento del equipo.
Explíqueles a sus hijos que la autoorganización y el empoderamiento no significan que puedan hacer lo que quieran. Si tu equipo decidió ir a robar algunas armas automáticas y robar un banco, no estás obligado a seguir adelante con ellas solo porque están habilitadas.
No pueden "dispararte". Ese es el papel de su gerente. El disparo siempre proviene de la cadena, no de abajo. Claro, pueden saltar peldaños en la jerarquía y trabajar con su jefe para destituirlo, pero dado que aparentemente su jefe y su jefe están de licencia sin haber puesto a nadie en su lugar en su ausencia, no hay mucha de una jerarquía a la que ir. Tienes unos meses.
Le dije al scrum master que me gustaría hablar con el equipo sobre esto, pero él estaba firme en que se sentían "intimidados" cuando estaba en la habitación, y no quería discutirlo conmigo.
Bueno, eso es una lástima para ellos. Habla con ellos de todos modos. El autoempoderamiento puede darle la capacidad de tomar sus propias decisiones, pero no lo libera de la responsabilidad de estar a la altura de esas decisiones. Si tuviera un equipo así, hablar con ellos sería el más amable nivel de respuesta que consideraría.
Uno podría decir "Oh, pero se supone que el maestro de SCRUM Resolver impedimentos como este. Todo debe pasar por él ". Bueno, duro. Lo arruinó cuando se acercó a usted para decirle que fue despedido y no lo hizo de una manera lo suficientemente cortés como para que lo aceptara. Se espera que un maestro de SCRUM tenga mejores habilidades con las personas.
Entonces, ¿qué dices?
Primero, quieres saber si realmente decidieron "despedirte". Tienes la palabra de una persona al respecto, y creo que este es el tipo de situación en la que el equipo debería poder decir directamente su pieza.
En segundo lugar, considera lo que significa "disparar". Afirmas ser un gerente de manos libres, pero quieren que te vayas. Entienda por qué. No están escribiendo los cheques de pago, por lo que la decisión de despedirlo no es una decisión del tipo "oh, no están haciendo todo lo posible". Esa es una decisión del tipo "esta persona se interpone activamente en el camino". Algo realmente no cuadra aquí. Necesita que se sume antes de tomar decisiones importantes. Siendo una persona anónima en Internet, no puedo decir si eres tú o ellos o el maestro de SCRUM, pero algo está realmente realmente mal en este escenario, y es mejor que sepas qué es por el Es hora de que termine de hablar con ellos.
Trabaje con ellos. Sea un gerente. Encuentra una forma de resolver el problema. Encuentre una manera de que pueda hacer su trabajo, mientras ellos hacen el de ellos. Haz que suceda.
Ahora, si sus respuestas te brindan un cierre suficiente para honrar su autoempoderamiento, ahora debes mostrarle al equipo lo que sucede cuando "despides" un liderazgo de esa manera. Di "Bien. Dejaré de actuar como tu gerente. No puedes en realidad despedirme, porque esa no es tu posición, pero si quieres jugar a este juego, podemos jugar. Yo era tu gerente, lo que lo ayuda a aislarse de la política corporativa y el estrés de informar a la alta gerencia. Ahora, soy su alta gerencia y usted ya no tiene ese aislamiento. Ahora que no puedo retirarme de este puesto, simplemente lo haré comenzar a transmitir tareas desde lo alto ". Explique que el hecho de que el equipo haya votado no significa que no tenga obligaciones con la alta dirección que deba cumplir y que continuará haciéndolo.
Luego, busque ayuda.
Un motín no es poca cosa. Todo tu equipo te acaba de expulsar de la isla. No lo subestimes. Comuníquese con alguien por encima de usted para que lo ayude. Tal vez llame a su jefe de licencia. Quizás hable con su CIO. Alguien necesita saber que hay un gran problema de personas en su empresa, y que usted lo está resolviendo. La segunda mitad es claramente importante. Nunca vaya al liderazgo con problemas, vaya a ellos con soluciones.
La solución que recomendaría es crear su imagen como el "gerente con requisitos" eligiendo las cosas que requieran que el liderazgo (es decir, el CIO) quiera , que está diseñado para construir algo de autorrealización que vaya con este auto empoderamiento. Puede que piensen que son libres de hacer lo que quieran, pero tú estás obligado a convertirlos en un equipo exitoso. Si tienes que hacerlo desde lejos, hazlo desde lejos. Descubra por qué su enfoque de no intervención fue tan intimidante y asegúrese de no hacerlo nunca.
El objetivo final es hacer que se den cuenta de que está de su lado. Si están verdaderamente empoderados, entonces deben darse cuenta de que usted es una parte beneficiosa del equipo. Solo llegarán a esa conclusión si tienen éxito. Si se ven abrumados por plazos imposibles y una burocracia desesperada, nunca lo verán.
Solo asegúrese de que todo cuadre. 2 + 2 = 4. ¿Un gerente "sin intervención" es "despedido" por el nuevo maestro de SCRUM por ser demasiado intimidante mientras dos niveles de la gerencia están de licencia? Algo no cuadra desde aquí. Estás más cerca de la situación. Averigua qué no cuadra y arréglalo.