Puedo pensar en muchas razones por las que alguien podría no estar interesado en tener una conversación formal sobre el desarrollo profesional, especialmente en el contexto de algún proceso anual.
Personalmente, nunca los he encontrado útiles en el desarrollo de mi propia carrera y los veo como una pérdida de tiempo, especialmente cuando el gerente sigue presionando porque tiene alguna casilla de proceso que marcar. Por lo general, aquello en lo que acordamos no se hace porque el trabajo real tiene prioridad sobre la capacitación o la dirección del puesto cambia completamente de lo acordado el pasado mes de octubre. Y el entrenamiento, si se realiza, a menudo es inútil a menos que tenga tareas asignadas para practicar lo que haya aprendido. Entonces, si bien puede ser bueno marcar el bloque de que ha aprendido alguna tecnología nueva, si no puede usarla en el trabajo de todos modos, ¿qué ha ganado?
Y hay circunstancias externas que podrían hacer esta conversación es aún peor y debe darse cuenta de que al presionarla, puede alejar a esta persona porque no necesita el estrés adicional. Una vez en que esta conversación se volvió bastante insoportable fue cuando estaba tratando de cuidar a mi amada que se estaba muriendo lentamente. Solo estaba interesado en pasar el día en esos años. Pedirme que me preocupara por cinco años en el futuro no solo fue molesto, fue cruel (porque no se esperaba que sobreviviera durante cinco años). Si tiene algo personal, déjala en paz. Ahora no es el momento.
Otras razones por las que no está interesado incluyen estar cerca de la jubilación, tener hijos pequeños en casa (dado que a menudo se supone que debe hacer estas cosas en su propio tiempo después del horario de atención y las mujeres con niños pequeños no tienen tiempo disponible ), no estar interesado en la gestión, no querer cambiar de tecnología o de trabajo porque le gusta lo que hace, ya ser una persona senior que ha aprendido muchas tecnologías diferentes y que puede aprender por su cuenta sin ningún "plan". Todas estas son razones válidas para no estar interesado en el desarrollo profesional en este momento.
¿Qué haces como gerente? Lo primero que debe hacer es reconocer que no estar interesado es una opción válida. Eso no significa que la persona tenga riesgo de fuga. (Personalmente, muchas de las personas que he conocido que estaban en riesgo de fuga eran más propensas a solicitar capacitación adicional y desarrollo profesional para obtener tanto como pudieran para calificar para un trabajo diferente).
Si tiene un proceso corporativo en el que tiene que tener tantas cosas planeadas para mejorar su carrera, luego trabajar con su alta gerencia para deshacerse de esas tonterías. Mientras tanto, complete algunas cosas que no le consuman mucho tiempo para hacer feliz a la corporación, hágale saber que esto es solo para consumo corporativo y que no la molestará por eso y siga adelante. Ofrecer desarrollo profesional es genial, obligarlo a tragar a la gente como un requisito corporativo no lo es.
Si desea un desarrollo profesional genuino, eso no se debe a acciones forzadas, como un plan de desarrollo, que a menudo queda obsoleto al cabo de un mes de haber sido redactado, sino a ampliar las asignaciones que se le asignan a la persona y darle nuevas responsabilidades. Cuando tenga cosas nuevas que la gente pueda hacer y que amplíen sus habilidades, pídale al equipo que le informe si está interesado en la tarea. Luego elija entre las personas que lo son. Sin embargo, tenga cuidado de no tener favoritos y no elija a las mismas personas repetidamente cuando algunos que estén interesados nunca sean elegidos. Si tiene a alguien que se ofrece como voluntario repetidamente pero nunca es elegido porque no tiene las habilidades, entonces ese es el momento de sentarse con esa persona y encontrar la manera de llegar de donde está a lo que quiere ser. haciendo. Si tiene a alguien que nunca se ofrece como voluntario y de repente lo hace, considérelo con más cuidado para el trabajo.