Tengo un compañero de equipo que ocasionalmente miente, o exagera de manera cuestionable, sobre el progreso de nuestro equipo ...
¿Cómo debo manejar esto?
El el contexto es importante aquí, así que, como siempre, depende. Mucho depende del departamento y la cultura de la empresa, y las posiciones relativas de las personas involucradas.
Nunca miento. Y nunca cubro las mentiras de otro. Por otro lado, no creo que sea mi responsabilidad señalar las mentiras o exageraciones de los demás, a menos que exista una conexión clara y directa conmigo.
Si yo fuera el líder del equipo y alguien en mi equipo estaban mintiendo sobre nuestro progreso, lo corregiría de inmediato. Siento que el líder (o supervisor, gerente, etc.) es directamente responsable de informar el progreso del equipo y es la voz de facto del equipo. La vista del progreso del equipo debe venir a través del líder.
En su situación, si un compañero o un compañero mío exagera sobre nuestro equipo común, no interrumpiría. Sin embargo, si me preguntaran mi opinión sobre nuestro progreso, siempre daría mi opinión, incluso si contradecía directamente la opinión de mi compañero de equipo.
Podría hablar con mi compañero de equipo en privado después del incidente y preguntarle sobre el informe de progreso que dio. Y probablemente intentaría dejarlo con la impresión de que si el superior me hubiera pedido mi opinión sobre el tema, no habría respondido de la misma manera. Esto no se presentaría como una amenaza, solo como un aviso.