Enmárquelo de manera que beneficie a la empresa.

Si su entorno de trabajo actual es ruidoso, molesto, con demasiadas distracciones, etc., considere decirle a su jefe (sinceramente) que podría trabajar de manera más productiva desde casa uno o dos días a la semana.

También puede mencionar que la falta de viaje diario al trabajo en esos días también le daría algo de tiempo adicional para trabajar.

Empiece con "oye, jefe. Mañana necesito hacer X, Y y Z. Si estoy aquí, las distracciones de la oficina probablemente me limitarán a X e Y, pero si me dejas trabajar desde casa, apuesto a que también podría hacer Z ". Repita lo suficiente para ganarse la confianza de su jefe, luego trate de convertirlo en algo regular.

Tenga objetivos verificables, establezca, identifique un obstáculo en el lugar de trabajo y tenga un historial de cumplimiento de los objetivos en casa, y estará en camino de trabajar en pijama.

Haga una demostración. Con esto, me refiero a demostrar que puede trabajar desde casa antes de preguntar. Esto puede requerir algo de tiempo de trabajo no remunerado de su parte, pero si esto es lo que realmente desea, las recompensas deberían valer la pena. Esto también tiene el beneficio de darle la oportunidad de estar seguro de que le gusta trabajar desde casa y puede ser productivo allí antes de realizar el esfuerzo de preguntar, establecer un plan, etc.

En cuanto a haciendo esta demostración: Algún día, cuando tenga que quedarse en casa, de lo contrario, siga adelante y trabaje mientras está en casa. Este podría ser un día en el que esté lidiando con un familiar enfermo, la entrega de un electrodoméstico, reparaciones de servicios públicos, clima severo, etc. Alternativamente, podría trabajar en un día en el que normalmente estaría libre (fin de semana, feriado).

Después de tener un trabajo experimental desde el día de casa, si todavía lo desea, ahora puede ir al jefe y decirle "Lo logré (<, cualquier tarea) mientras estaba en casa y descubrí que podía ser tan / más productivo (<- elija lo que sea apropiado) debido a estar más relajado / tener menos distracciones / más tiempo disponible / lo que sea (<- elija tantos como corresponda). Si no le importa, me gustaría trabajar desde a casa más a menudo. ¿Te importaría si comenzara a hacer eso con la frecuencia de inicio deseada (<-? "

Esté preparado para brindar algunos beneficios tangibles y también la tranquilidad de que el trabajo se está realizando. Si demuestra que está dispuesto a ser flexible en los requisitos de la estructura de "trabajo desde casa" y está de acuerdo con ello, entonces su gerente será más indiferente a su entorno de trabajo.

Por ejemplo, es posible que deba trabajar en una nueva estructura de informes para mostrar que se está haciendo el trabajo y proporcionar métricas de que el resultado de su trabajo es equivalente o mejorado por su trabajo en casa. Si tiene gastos generales adicionales para trabajar desde casa, lo más probable es que deba demostrar que hay un mayor beneficio para la productividad en esta empresa.

Según mi experiencia personal, se me pidió que gastara 10 minutos todos los días preparando un informe sobre mis tareas completadas para ese día, algo que no se esperaba mientras trabajaba en la oficina. Esta fue una política de auditoría.

Analice por qué más personas en su empresa no lo hacen. Su trabajo puede ser el único propicio para trabajar de forma remota, pero puede haber otros obstáculos. Muchas personas no quieren trabajar desde casa debido a las distracciones o la pérdida de tiempo cara a cara en las reuniones, así que no tema ser el primero. Como han sugerido otros, haga una prueba.

1. Infraestructura técnica: ¿puede conectarse a los recursos que necesita cuando está en forma remota? ¿Las personas con las que trabaja podrán utilizar el chat y las conferencias telefónicas? Asegúrese de no depender de archivos en papel (no obtendrá una copia en la reunión, así que asegúrese de que se la envíen por correo electrónico con anticipación).
2. Administración: algunos gerentes simplemente no sienta que está trabajando si no está en su escritorio durante el tiempo prescrito. ¿Tiene un horario de oficina flexible? Eso podría ser un comienzo. Cuanto más comprenda su supervisor lo que realmente hace, mejor. Es posible que su jefe no esté dispuesto a obtener el permiso de los superiores para permitirle hacer esto porque entonces todos querrán hacerlo (Anarquía).
3. Política de la oficina: ¿se quejarán las demás personas que no tienen puestos que les permitan trabajar de forma remota? Esto es difícil de superar y requerirá un poco de argumento de venta. Tal vez tengas que trabajar fuera de horario o un día más largo. ¿Está de guardia para solucionar problemas? La carga de trabajo de algunas personas está impulsada por diferentes fases, como el final del trimestre para las finanzas o las temporadas de vacaciones o relacionadas con el clima. No todos los trabajos son iguales.

Estoy en mi tercer puesto trabajando desde casa. Siempre comencé a trabajar en la oficina durante un par de años y luego desde casa. He tenido suerte en esta área, pero me gustaría pensar que he demostrado que también puedo manejarlo.