Cuenta contigo para evitar enfrentamientos. Y siente que decir algo con más fuerza hará las cosas incómodas y será grosero. Pero aquí está la cuestión: ya está siendo grosero y las cosas ya son incómodas, al menos para ti.

Entonces, además de escribir las cosas después de que sucedan cada vez, comience a hablar de todos modos. Cuando te toque, di "Por favor, no me toques". Haz más fuerte cada vez. Se volverá más fácil a medida que lo hagas, y hacer cumplir los límites es una habilidad útil.

Cuando te invite a salir, di "No estoy interesado en salir contigo. Deja de preguntar". Si vuelve a preguntar, dile "Dije que no estaba interesado, ¿por qué sigues preguntando?". "Necesito que dejes de invitarme a salir, ¿puedes hacer eso?" Y allí también puedes hacer más ruido.

Eventualmente, se volverá más incómodo para él que para ti, y se detendrá. De lo contrario, el jefe comenzará a ver y escuchar el problema. Y cuando el jefe finalmente se dé cuenta, tendrá su registro, si está interesado.

Si tiene un RR.HH., vale la pena ir con ellos y explicarles que le ha dicho que se detenga y que no lo hará.

Como dice BradC en los comentarios "para Sea absolutamente claro, no hay ninguna posibilidad de que no sepa exactamente lo que está haciendo. La razón para ser claro y fuerte, como recomienda esta respuesta, no es "asegurarse de que entiende", la razón es eliminar su negación plausible, y asegurarse de que todos los demás en la oficina también vean lo que está sucediendo ". Sí, empiece a hacer que sea más incómodo para él, empiece a hacer realmente visible a los demás lo que está haciendo. Él ya sabe lo que está haciendo y continuará mientras solo usted se sienta incómodo.

Editar, basado en actualizaciones a la pregunta Si él te está tocando y no retrocede, entonces debes ir a Recursos Humanos y a tu jefe ahora. (Lo que tienes.) No llegues temprano cuando podría ser el único allí. No trabajes hasta tarde. Asegúrese, en la medida de lo posible, de que nunca tenga la oportunidad de estar a solas con usted. Trabajar desde casa es un buen comienzo. (Si no hubiera aumentado tanto como lo ha hecho, sugeriría que cuando él esté cerca, haga su documentación mucho más obvia: saque su teléfono y dígale que tomará un video de su área inmediata , y si se muda, aparecerá en el video. Pero no te quedes nunca solo en el edificio con él ahora, ni siquiera con el teléfono con cámara; eso no es suficiente para protegerte y podría empeorar las cosas. no quiere pruebas después de que suceda algo, no quiere que suceda nada.)

Si no es completamente profesional cuando regrese al edificio de trabajo, debería considerar buscar un nuevo trabajo y obtener una orden de restricción y pedir trabajar desde casa hasta que eso suceda. (Puede mencionarle a su jefe que está considerando una orden de restricción y preguntarle si le gustaría manejarlo de manera diferente a como trabaja desde casa).

En primer lugar, anote cada caso de atención no deseada en un registro y feche. Esto es porque si sale realmente mal, quiere un récord para poder litigar.

Involucre a RR.HH. Dígales que está recibiendo atención no deseada de un colega y que ha ha hecho la debida diligencia para hacerle saber que no es deseado y que desea asistencia de recursos humanos en el asunto. Asegúrese de hacerles saber que está perfectamente satisfecho con que simplemente se detenga (ellos, técnicamente, trabajan para la empresa y comenzarán a cubrir sus huellas en caso de litigio, pero están legalmente obligados a proporcionar un lugar de trabajo a salvo del acoso, por lo que deberían, en teoría, ser útiles)

Si no involucra a RR.HH. , podría dar a conocer su registro a la persona en cuestión diciendo en voz alta lo que está escribiendo tal como está escribiéndolo. "El lunes tercero, me toca a pesar de que me dijeron que no lo hiciera el miércoles pasado. Invitarme a cenar, nuevamente, después de que me dijeran que no preguntara" - esto es peligroso, pero el acoso funciona sorprendentemente a menudo. Cualquiera de estos caminos eligió:

Y, por supuesto, solicite la ayuda de un abogado, dependiendo de su situación financiera. IANAL, estás obteniendo lo que yo habría hecho si fuera una mujer y estuviera en tus zapatos.

Creo que probablemente terminará dejando este trabajo. Pero tal vez intente algunas cosas de último momento:

• dele a esta persona un NO fuerte y claro cada vez. "Por favor, no me toques". "No, y por favor no vuelvas a preguntar, no es halagador". "No me gusta el giro que está tomando esta conversación". Sí, es de mala educación expresarte esto directamente, sin por favor ni gracias, sin-si-no-te-importa, sin-para-salvar la cara Estoy-seguro-que-no-quisiste-hacer-a-mí -sentir incómodo. Primero fue grosero. Tomar notas y decir lo que escribes mientras escribes también es una opción en esta categoría.
• Dale a tu jefe la oportunidad de comunicarse con su amigo. Si sale la línea de "sólo un coqueteo", diga "no hay" sólo "para mí. Me hace sentir incómodo. Tengo problemas para trabajar aquí por eso". Deje en claro que esta no es una conversación de "Quería informarle" y es una conversación de "Quiero que haga esta parada".
• si hay un RR. habla con ellos. Su situación es muy clara, así que supongo que no hay recursos humanos o ya se habría manejado.
• si vive en un país que tiene leyes contra este comportamiento y una línea a la que puede llamar asesoramiento y para iniciar un reclamo de "derechos humanos" de algún tipo, comience. Opcionalmente, dígale a su jefe que lo ha hecho.

No debería depender de usted señalar que no está bien que le coqueteen cuando acaba de llegar a trabajar. No debería ser tu responsabilidad establecer y hacer cumplir la línea entre "agradable" y "intentar salir conmigo". No debería ser tu responsabilidad educar a tu acosador, a tu jefe y a todos tus colegas sobre cómo esto hace sentir a las personas humanas reales. Ni para recordarles que las mujeres son personas humanas reales. Sin embargo, aquí estás. Si no tiene ganas de asumir todo esto, no tiene que hacerlo, pero probablemente no podrá trabajar allí sin acoso a menos que lo haga, y es posible que no pueda trabajar allí sin acoso bajo cualquier circunstancia. Toma todo el control que puedas.

Así que estaba leyendo esta pregunta, asintiendo con la cabeza. Pensando "eso suena bastante molesto, pero no demasiado serio".

Luego, dio el ejemplo específico al final y, francamente, me sorprendió. Eso no fue un poco de coqueteo o atención. Eso fue puro acoso sexual, ¡estaba muy lejos de la línea!

Pero ninguna de tus descripciones hasta ese momento realmente retrataba eso. Si fue con su jefe y le dijo solo lo que dijo en la primera mitad de la publicación, entonces puedo entender que no se lo tome demasiado en serio.

Vaya al jefe con este ejemplo específico escrito con la fecha, tiempo y lo que dijo. Recopile algunos ejemplos más si es posible. Diga "esto es lo que está sucediendo. En compañía de otros es persistente y molesto. Siempre que tiene la oportunidad de atraparme sola, estoy siendo acosada sexualmente". Entréguele la lista a su jefe (primero tome una copia para sus propios registros) y dígale con qué está lidiando.

Desafortunadamente, tendrá que tomar una posición aquí, incluso si prefiere no hacerlo. Con suerte, la lista puede hablar por sí misma, por lo que no es necesario.

Entonces, déjelo claro. No puedes tolerar más esta situación. O este comportamiento se detiene ahora o tendrá que considerar sus opciones. Si no se siente cómodo teniendo más contacto con esta persona, solicítelo específicamente.

Con suerte, esto hará que el CEO se dé cuenta. Si no es así, tiene la evidencia que necesita para involucrar a un abogado. En un mundo justo, no debería tener que dejar un trabajo que ama porque un idiota lo está arruinando, pero puede llegar a eso. Todo lo que puedo sugerir es que pruebe primero con una queja por escrito y luego evalúe sus opciones desde allí.

Solo quiero agregar algo a las respuestas útiles aquí: dado que eres del tipo callado y no te gusta la confrontación, te sugiero que practiques decirle (NO gritarle) que se detenga en casa, mejor frente a un espejo. Esto hará que sea menos difícil hacerlo con él, en la situación real.

Este es un caso claro de acoso sexual, que es ilegal”.

Si su empresa tiene al menos 15 empleados, su empleador asume la responsabilidad de garantizar que su lugar de trabajo sea seguro, incluido que no haya acoso sexual. Consulte Acoso sexual: preguntas frecuentes de San Francisco. Si su empleador se niega a abordar este comportamiento, tiene un caso legal muy sólido.

El punto y el propósito del Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 es eliminar la necesidad de elegir entre su dignidad y su trabajo. Según esa ley, su empleador debe abordar el acoso sexual ... no depende de usted detenerlo. Si su empleador se niega a hacerlo, está violando la ley, que está destinada a protegerlo exactamente de esta situación. Tienes derechos legales. Su única responsabilidad es ejercer esos derechos.

Si su empresa tiene menos de 15 empleados y su empleador se niega a abordar el acoso, debe consultar con un abogado. Este tipo de comportamiento aún puede considerarse asalto, y es posible que aún cuente con protecciones legales, pero un abogado estaría en mejores condiciones para tomar esa determinación.

No debe ser víctima de culpar a la víctima. La otra persona es el agresor aquí, y no debería cambiar su comportamiento o rutinas para adaptarse a su comportamiento repugnante.

Ya que actualizó su respuesta para indicar que su jefe lo hizo, de hecho, si se han tomado algunas medidas iniciales, tenga en cuenta que el objetivo final aquí es detener el acoso .

Las cosas pueden ponerse un poco feas, porque es poco probable que el agresor Reconozca las acusaciones y la amistad entre él y su jefe podría complicar las cosas. Si tiene algún tipo de idas y venidas, recuerde que debe concentrarse en lo que está pidiendo: que desea que el acoso cese .

Tus objetivos no deben incluir ningún tipo de disciplina para el agresor, incluido el despido o la reasignación. Pedir o esperar esas cosas podría nublar el problema y poner en duda sus motivos (desafortunadamente). Legalmente, su jefe solo está obligado a asegurarse de que el acoso cese. Asimismo, no se le debe exigir que acepte una reasignación o una indemnización. El objetivo es detener el acoso.

Dices "Me encerró en la cocina y dijo que merecía ser" castigado "por un error que se encontró en mi código el día anterior. Luego afirmó que" disfrutaría que me azotaran ".

Esto no es solo acoso, es agresión. Según lo que dices, debes tener un miedo razonable a la fuerza física en tu contra. Y eso es asalto, incluso si la fuerza física no sucedió. Es criminal. La gente puede ir a la cárcel por esto.

Mi consejo para el jefe: si esta es una persona a la que llamas amigo, entonces realmente debes tener más cuidado con tus relaciones. Este hombre no es amigo de nadie, es un animal.

Escriba lo que sucedió y lo que razonablemente temía que sucediera. Lleva esto a tu jefe. Dígale que no hay ningún "coqueteo" en absoluto, pero que ha sido agredido. Si su jefe no cree que sea un asalto, dígale que la policía pensará lo contrario. Si no quiere hacer nada al respecto, dígale que él, como su jefe, es personalmente responsable de la seguridad del lugar de trabajo. Que con su inacción está haciendo de este un lugar de trabajo muy hostil.

Por otro lado, si está convencido de que esto es solo un coqueteo inofensivo, entonces no le importará que le cuentes a todos sus colegas masculinos cómo ha estado actuando este hombre. Después de todo, es solo coquetear.

PD. Después de su actualización final: Con lo que sé ahora, su jefe ha actuado verdaderamente irresponsable. Así que tenía un amigo que había sido despedido por acoso sexual más de una vez y tiene dificultades para encontrar trabajo. En esa situación, si el jefe decide ayudar a su amigo y contratarlo, entonces es absolutamente imprescindible que le diga que tal comportamiento será totalmente inaceptable en su empresa, y es fundamental que actúa de la manera más contundente posible si hay alguna queja sobre él.

Cuando te quejaste la primera vez, el jefe debería haber hablado con su amigo y haberle dejado claro que esta es su última oportunidad. Debería haberte dicho que este comportamiento nunca volvería a suceder. O como mucho una vez, y que debes avisar al jefe de inmediato si algo vuelve a suceder.

Lo que hizo en su lugar, al decirte que esto era "solo un coqueteo", fue absolutamente e imperdonablemente incorrecto. Lo que hizo habría sido malo y equivocado si no te hubiera creído, pero sabía o debería haber sabido que estabas diciendo la verdad.

Mi jefe simplemente lo ignoró y dijo que solo era un coqueteo y que yo no tenía nada de qué preocuparme. Parecía completamente indiferente a mi incomodidad.

Encuentra un nuevo trabajo. Tu jefe nunca hará nada al respecto. No solo no hará nada para que te acosen, sino que yo personalmente nunca volvería a confiar en él por eso. La vida es demasiado corta para trabajar para alguien a quien no le importa lo más mínimo su bienestar.

Incluso si eventualmente puede obligar a su jefe a hacer su trabajo (y es literalmente su trabajo mantener a la gente de arruinar la productividad de su equipo, que es lo que está haciendo su acosador) acosándolo hasta que lo haga, ¿realmente quiere trabajar para alguien que solo velará por sus mejores intereses (¡y su productividad!) si lo hace más ¿Problemas para ignorarte que para protegerte?

Imagina que en lugar de un acosador tu oficina tiene una tetera eléctrica rota que dispara chispas cada vez que alguien la enciende. Si le informabas eso a tu jefe y él no hacía nada al respecto, te irías, ¿verdad? Ni siquiera necesariamente por la tetera, sino porque tu jefe no haría la cosa más simple para mantenerte a salvo.

Tampoco quiero rendirme por él.

No lo veas como rendirse porque un enredado te está acosando, míralo como negarse a permanecer en una empresa a la que no le importa en lo más mínimo que alguien te esté acosando.

Hay una cosa que parece que faltan en las otras respuestas y que me frustra: de hecho, demandar a la empresa por no hacer nada con respecto a su acosador tiene consecuencias. Como mujer desarrolladora, espero que demande y gane y que el juez dé un ejemplo de ello, pero sería un verdadero idiota si no reconociera el hecho de que a) ir a la corte apesta, es una tarea costosa y extenuante proceso que puede no producir buenos resultados, yb) es tremendamente poco ético y una gran señal de alerta, pero algunos empleadores verán a un empleado que demandó a su empleador como un alborotador y no lo contratarán.

Absolutamente consulte con un abogado, pero de ninguna manera debe sentirse obligado a demandar. Si decide hablar con un abogado, asegúrese de preguntar qué posibles desventajas podría tener ir a la corte.

Pensé en una mejor manera de explicar a qué estoy tratando de llegar: un abogado es no una varita mágica. No puedes agitar uno y esperar que todos tus problemas desaparezcan.

Habla con la policía

Con tu edición, esto ya no suena como un comportamiento "molesto persistente" sino más bien como un comportamiento extremadamente amenazante y peligroso. Si fuera usted, temería por mi seguridad.

En el estado en el que vivo, obtener permiso para portar un arma en la propiedad de la empresa es básicamente imposible, pero si eso es algo que sea una opción real para usted, definitivamente lo consideraría.

Llamaría a la policía (no es una emergencia) y pediría una orden de restricción. Luego llamaría a un abogado que se especializa en acoso en el lugar de trabajo o temas de derechos de la mujer y le pediría hablar con ellos sobre esto lo antes posible porque me preocupa mi seguridad. Si no pudieran darme un consejo preliminar rápidamente, buscaría a alguien más.

Mi plan predeterminado sería contactar a mi CEO, explicar lo que sucedió, especialmente el episodio de 'azotes' y el 'quieres yo, simplemente no lo sabes todavía 'charla espeluznante. Entonces me negaría a trabajar hasta que se solucione la situación de acoso sexual. Les explicaría que temo por mi seguridad y que hasta que la empresa no pueda proporcionar un lugar de trabajo libre de acoso sexual no iré a trabajar.

Si tuviera amigos en el trabajo, les diría (por teléfono o correo electrónico, obviamente, ya que no vas a trabajar) qué estaba sucediendo y pregúntales, si corresponde, si estarían dispuestos a cubrir partes de lo que estaba trabajando hasta que la empresa decida lo que va a hacer. hacer sobre el acoso sexual. Algo como:

"Hola, Tom: Así que John (el espeluznante acosador) se ha puesto muy serio con sus amenazas y no me siento seguro al venir a trabajar en este momento. Espero que el Jefe se encargue de eso pronto, pero realmente no siento que me esté escuchando. En cualquier caso, voy a estar fuera de la oficina por unos días al menos, ¿crees que podrías manejar (una de las cosas que ibas a hacer y que John también está calificado para hacer) por mí? Está bien si no puede, se supone que debo hacerlo para que (proyecto más grande) pueda conectarse en línea antes del (fecha).

Además (comunicaciones adicionales apropiadas basadas en su relación y confianza y deseo de apoyo de esta persona y otras cosas)

(su firma de correo electrónico terminando o faltando) "

Una vez que recibía noticias de la gente, le enviaba un correo electrónico a mi jefe y le decía "Oye, hice que Tom y Dennis cubrieran (la cosa A) y Paul dijo que estaría dispuesto a hacer (la cosa B) si tenía hora. Sin embargo, no pude encontrar a nadie para cubrir (cosa C). Espero poder volver a trabajar pronto ".

Si desea tomar el asunto en sus propias manos, lo que se está haciendo es casi con seguridad una violación de varias leyes penales en California, puede ser una infracción de varias otras y puede dar lugar a infracciones penales adicionales. En concreto, Acecho, Violación de una orden de restricción, Amenazas criminales, y Agresión sexual.

También hay varias infracciones civiles, como el acoso civil, que son relevantes aquí. Los problemas penales que puede resolver hablando con la policía usted mismo. Es más probable que los problemas requieran un abogado (que debería conseguir de todos modos en este momento).

También me aseguraría de cerrar mis puertas y ventanas, y de viajar con amigos cuando salga.

Para reiterar, esto suena como una amenaza seria e inmediata para su seguridad personal y debe reaccionar de manera apropiada.

¿Cómo hago para que detenga esto? ¿O convencer a mi jefe de que esto es serio?

Las amenazas a veces funcionan. A veces necesitas escalar.

Si la persona no te deja en paz después de haber sido amenazado con ir al jefe, entonces ve al jefe.

Si el jefe no hace nada después de haber sido amenazado con vaya a RR.HH., luego vaya a RR.HH.

Si RR.HH. no hace nada después de haber sido amenazado con una demanda, entonces involucre a su abogado.

Empiece con lo más fácil / simple, luego trabaje con los más involucrados.

Adoptaré un tono diferente a las otras respuestas.

Aquí tienes un trato realmente crudo, y creo que terminará teniendo que dejar la empresa. Prepárese para esto.

No, no es justo. Pero ya lo vio, el CEO está defendiendo al tipo, es su amigo, por lo que quejarse con el CEO o RR.HH. probablemente no lo llevará a ninguna parte.

Puede investigar si lo que experimentó es suficiente o no. Para presentar una demanda, tendrá que consultar con un abogado, pero no lo desaconsejaría. Demandar a su empleador es una manera muy fácil de ser excluido en toda su industria.

Dejando a un lado la equidad, de manera realista, probablemente sea mejor que cambie a otro trabajo sin causar revuelo. Apesta que tenga que ser así, pero demandar y / o presentar una queja de acoso sexual contra su empleador o su amigo puede arruinar completamente su carrera, incluso si su reclamo es justo y se dictamina a su favor.

Después de revisar algunas de las otras respuestas, solo puedo recomendar una cosa: consulte a un abogado. Él puede guiarlo a través de la documentación y posiblemente si se han cometido cargos criminales. Como dijo gnasher729, todo el incidente de la cocina podría ser un asalto.

Otra opción es llamar a la policía y presentar una denuncia sobre el incidente de la cocina. Después de escuchar su versión de los hechos, el policía determinará si sus acciones fueron criminales. Con la implicación de que te iba a pegar, diría que hubo un acto criminal. No hay nada como la amenaza de cargos criminales para acabar con un matón.

Sobre todo no respondería con una bofetada. Si se intensifica para agarrarte o te sientes físicamente amenazado, entonces rodillas contra la ingle (o un movimiento similar de defensa personal) para protegerte. Una bofetada por algunas de las acciones que describiste podría meterte en tantos problemas como no estar justificada. Para otros, una bofetada podría comunicar que no se sintió realmente intimidado físicamente (aunque yo me siento intimidado por lo que describe).

No me iría a menos que primero hable con un abogado. Quiere trabajar allí y debe compartir la riqueza si esta startup despega. Si este matón te obliga a irte, entonces se debe obtener una compensación justa.

Revise las leyes sobre acoso sexual del estado de California.

Cualquier palabra o acción no deseada debe informarse a una persona con autoridad dentro de su organización y luego debe conversar con el hombre que está acosando le estás dando una advertencia. Si esto continúa después de eso, entonces ha creado documentación y él ha sido advertido, por lo que hay un registro que puede resultar en su despido.

También es una buena idea hacerle saber a su jefe que podría ser responsable también de permitir que continúe a pesar de haber sido documentado y llevado a una persona autorizada en la empresa.

¡Cuídate!

Otras personas han hablado de logística ( es decir, no estar solo en el trabajo y estar con amigos después del trabajo ), Implicaciones legales ( Estoy de acuerdo en que debe consultar a un abogado, y si se comunica conmigo con su jurisdicción en mi sitio web, puedo pedir una recomendación a un par de abogados que conozco ) e involucrar a la policía ( también estoy de acuerdo ).

Pero hay algo que falta en este hilo.

Probablemente estés pasando el mayor sufrimiento que ha experimentado en su vida, y debe actuar y tomar las medidas correspondientes.

Esto significa encontrar un terapeuta ( https://therapists.psychologytoday.com/ rms es un recurso; consulte también http://locator.apa.org/) y probablemente un psiquiatra. Ha sufrido muchas heridas profundas y un buen terapeuta con un buen psiquiatra puede ayudarlo mientras se recupera.

¿Está comiendo bien? ¿Beber mucha agua? Haciendo ejercicio? ¿Dormir ni demasiado ni demasiado poco? ¿Disfrutando de la naturaleza? Si sale a hacer ejercicio, debe hacerlo en compañía de amigos por seguridad (por ahora), pero los momentos en los que puede que le duela lo suficiente como para no tener ganas de levantarse de la cama pueden ser los momentos en que necesite hacer ejercicio. em> la mayoría .

Puede sentirse mejor, incluso si no es de la noche a la mañana. Creo que después de una experiencia inapropiada es posible sanar y sus sentimientos cuando está "en crisis" (como dicen los psicólogos) no necesitan ser como se siente por el resto de su vida.

Su ¡los amigos pueden ayudar!

Me apoyaría en tus amigos tanto como pudieras, pero agregaría una nota, especialmente con los chicos: una amiga mencionó el abuso sexual y dijo que a veces se arrepintió de decirle a los chicos, no porque fuera demasiado para contar, sino porque a veces tienen miedo de tocarla después de escuchar eso. Diferentes personas tienen diferentes experiencias en diferentes momentos; es posible que desee un hombro específicamente femenino (literal) para llorar, o puede sentirse sexualmente incómodo hablando con un amigo al otro lado de una habitación, no por nada sobre el amigo, sino porque con sus experiencias simplemente se siente sexualmente incómodo todo el el tiempo sin importar cómo te apoyen; Una sobreviviente de (intento) de violación que conocí fue tremendamente ayudada por muchos abrazos de personas en las que confiaba, tanto hombres como mujeres. En todas estas cosas, confía en tu instinto .

Lo más probable es que sepas lo que quieres y necesitas en términos de afecto físico de tus amigos, y te debes a ti mismo preguntarle a tu amigos explícitamente, ya sea "Prefiero ni siquiera darle la mano ahora", o "Realmente necesito un abrazo", o ambos "Prefiero no darle la mano" a un amigo y "Realmente necesito un abrazo" a otro. amigo, o en otro momento. O visite a un amigo con un gato dulce y pida que no lo toquen, sino que llore en el hombro del gato. Algunas mascotas son buenas en eso (los refugios humanitarios generalmente dan la bienvenida a las personas que pasan un poco de tiempo con mascotas dulces incluso cuando saben que no estás buscando adoptar). Pide explícitamente lo que quieres y necesitas.

Déjate absorber: No te quedes solo con tu dolor.

Este consejo puede funcionar o no para usted, pero trate de no estar solo físicamente a menos que esté en su casa cerrada, y trate de no estar solo mentalmente con su dolor . Si puedo vender mis propios artículos como autor, The Sign of the Grail ( Kindle) ( estantería) es uno de los varios trabajos que se han obtenido comentarios como "Rivited". [Ortografía original.] ¿O tienes películas favoritas? ¿Un canal de Youtube favorito? ¿Disfruta explorando Wikipedia?

Probablemente ha tenido muchas cosas maravillosas que han sucedido durante su vida. Puede ser muy difícil recordar recuerdos agradables cuando te sientes miserable (un truco cruel de la memoria), pero te han sucedido cosas buenas, personas positivas con las que lidiar, regalos sorpresa y personas que te han dado buenos recuerdos. Te animo a que escribas explícitamente las cosas buenas que han sucedido en tu vida, las personas que te han cuidado, las dulces sorpresas de amigos y seres queridos, todas tus razones para vivir. Volver lo. Si usa un procesador de texto, puede volver atrás y agregar más detalles cuando las cosas comiencen a regresar a usted. No existe una panacea, pero sentirse incómodo y tratar de recordar los recuerdos más cómodos de su vida es una carga menos pesada que simplemente sentirse sexualmente incómodo y no tener nada más que compita con el dolor por su mente compartida.

Una última nota.

Soy una de las muchas personas que oran por tu bienestar.

No insultes. No explotes. No hagas demasiado ruido. Todas estas acciones pueden verse como un comportamiento inapropiado por su parte. Tienes un teléfono inteligente, úsalo. Cada vez que este hombre se te acerque, empieza a grabar. Ni siquiera tienes que grabar un video de él, pero capturará el lugar, la voz y la hora. Con voz firme, diga " No estoy interesado en usted. No quiero que se acerque a mí personalmente ni me toque ".

Enviar por correo electrónico esta misma declaración, precedida por una lista de las acciones que le han hecho sentir incómodo, para que proporcione más evidencia de que ha comunicado su posición, es una buena idea. Envíelo con un recibo entregado y devuelto solicitado. Incluso podría enviarle una carta certificada a la dirección del trabajo, documentando el contenido.

Documente todo lo relacionado con sus interacciones con usted.

Dígale a su jefe que tiene la intención de presentar una reclamación, ante la junta laboral, por acoso sexual contra el hombre y la empresa a menos que el comportamiento se detenga de inmediato.

El jefe es responsable de que tal comportamiento ocurra en su empresa. De esta manera, si de alguna manera pierde el trabajo, claramente merece el desempleo y aún puede demandar por despido injustificado. No hay razón para que dejes tu trabajo o te vayas en silencio. Es un derecho, por ley, en los Estados Unidos a NO ser acosado sexualmente en el lugar de trabajo.

Tengo 55 años y algo de experiencia en ser maltratado en el lugar de trabajo, así que espero que esto ayude. .

Es genial saber que tu jefe se lo tomó en serio la segunda vez. A las personas que vienen aquí a través de Google les gustaría considerar esto para su propio problema:

Los jefes generalmente optimizan su estrategia de administración para el caso más común. En una industria llena de gente extremadamente franca (una persona horriblemente franca en este caso), incluso un buen jefe puede confundir la cortesía con la indiferencia.

Expresar los problemas de manera más concreta puede ayudar (en este caso, una lista de los eventos hicieron el truco). También puede ayudar a explicar el problema general: que las personas inusualmente educadas deben ser manejadas de una manera diferente.

Los buenos jefes consideran ese tipo de cosas como un desafío interesante, y esta pregunta muestra que vale la pena darles una segunda oportunidad para entender. Pero también existen malos jefes, y cualquiera que siga buscando un consejo después de varios intentos de comunicarse puede que no tenga más remedio que dejar su empresa.

El comportamiento de esta persona hacia usted es inaceptable, poco profesional y muy probablemente infringe las políticas de conducta de su empresa

La documentación es su mejor amigo. Documente los intentos posteriores de su acoso. La información específica e importante para capturar incluye lo siguiente:

1. Cuándo ocurrió el incidente
2. Cómo sucedió: correo electrónico, verbalmente, físicamente a través del tacto, etc.
3. Redacción exacta de lo que se dijo, si recuerda
4. Si es correo electrónico / IM, una copia del mensaje o una captura de pantalla del IM

También cualquier comunicación para que le muestre objeciones a su comportamiento también debe estar en forma escrita para que luego no pueda negar que usted la escribió. Al mantener la documentación, crea un rastro en papel que solo puede ayudarlo y evita que él dijo / ella dijo. No editorial , simplemente ciñete al hecho de lo que dijo o escribió este acosador.

Yo diría que definitivamente ha llegado al punto en el que el único curso de acción sensato es convertirse en abogado. Está siendo acosado en su trabajo, hablar con el acosador no ha ayudado y el "RR.HH." de su empresa (el CEO) está haciendo la vista gorda. Cualquier abogado empezaría a babear ante estos hechos y empezaría a verte como una gigantesca bolsa de dinero andante. Es posible que sienta que no quiere sacar provecho de la estupidez de otra persona (o la aparente ingenuidad del director ejecutivo), etc., pero por un momento solo considere cuánto las mujeres regresan al lugar de trabajo si se espera que dejen silenciosamente los trabajos que ellos hacerlo bien y disfrutar simplemente porque algún tipo no puede mantenerse para sí mismo cuando claramente se le ha pedido que lo haga.

De hecho, existe algo llamado "resistencia simbólica", un fenómeno en el que las mujeres no se oponen a la Las relaciones inicialmente rechazarán los avances sexuales para que no parezcan fáciles, especialmente si el hombre no ha hecho mucho en el camino del noviazgo tradicional. Sin embargo, en un entorno habitual, una mujer puede decir que no al principio, pero en realidad no se marcha si es su lugar o no echa al hombre si es su lugar. Con base en este y otros factores, generalmente no hay mucha ambigüedad sobre lo que está sucediendo con la resistencia simbólica. Por supuesto, todo esto significa que es extremadamente inapropiado que un hombre asuma que una mujer está participando en una resistencia simbólica en el lugar de trabajo , ya que la mujer no tiene la autoridad para simplemente échalo si sucede que no es una resistencia simbólica.

¡Así que definitivamente deberías buscar un abogado! Con una historia como esta, no hay duda de que obtendría consultas gratuitas y probablemente podría elegir un asesor legal.

Una cosa que no vale la pena y que todavía no he visto aquí (aunque es posible que me lo haya perdido) es informar a su jefe que, a menos que se haga algo al respecto, usted considera que la empresa no actuó en este importa que no solo sea negligente, sino que los convierte en cómplices de la creación de un entorno de trabajo hostil , así como de cualquier incidente que haya ocurrido después de sus intentos iniciales de informarlo. Dígalo enérgicamente, con convicción: si no llama la atención, debe quemar todo el tiempo por enfermedad que tenga y comenzar a hablar con un abogado (y la policía, si así lo aconsejan).

IANAL, pero esto cae dentro del "conocimiento que cualquier gerente / representante de recursos humanos debería tener"; La falta de acción cuando se registra una denuncia de acoso (especialmente acoso sexual) contribuye directamente a la creación de un entorno de trabajo hostil y expone a la empresa a una responsabilidad MASIVA. Si su CEO es el típico CEO de una startup (poca o ninguna experiencia gerencial en el "mundo real"), no comprende la gravedad de esta situación, y si le infunde el miedo a la Ley, lo más probable es que lo induzca a tener una conversación con un abogado / persona de recursos humanos, quien debe aclararle de inmediato la gravedad de la situación.

Me doy cuenta de que la pregunta aquí tiene algunos puntos extremos, pero no todas las situaciones son así, así que estoy dando otra respuesta. Creo que esta situación en particular requiere una escalada a recursos humanos / gerencia porque el hombre le tocó la cara, pero el hecho de que alguien muestre un interés romántico en alguien con quien trabaja no siempre es un problema.

No quiero ser grosero, pero parece que hay "feminismo" o fuerzas similares que se apoderan de las interacciones sociales en el lugar de trabajo. ¿Le dijiste que no estás interesado en ninguna fecha y no solo en una invitación específica? En realidad, no hay nada de malo en 1) ser amigable con los compañeros de trabajo 2) expresar un interés romántico en los compañeros de trabajo, siempre y cuando se haga de una manera respetuosa que no interfiera con el trabajo. Posiblemente pases más tiempo en el trabajo que en casa.

No recomiendo algunas sugerencias hechas por otras respuestas, por ejemplo, solo porque un hombre esté coqueteando con una mujer no significa que ella necesite ver a una terapeuta.

En primer lugar, yo (FWIW un hombre) lamento mucho que estés pasando por esta experiencia. Es completamente inaceptable que haga avances no deseados hacia ti cuando le has dicho cortésmente que no está bien. Él está equivocado aquí, nunca lo olvides. Y nunca olvides que tienes la base moral, ética y legal.

Yo recomendaría no decirle "NO" o "DETENER" ( por favor ¡sigue leyendo antes de votar en contra!) O use otra comunicación de confrontación similar, por estas razones:

1. No es su estilo; sé fiel a ti mismo
2. Al usar un estilo fuera de tu estilo normal, le demuestras que estás molesto / desconcertado por sus acciones, lo que significa que tiene "control" sobre ti ... no es bueno
3. Al ser agresivo, podría evocar un esfuerzo más concertado de su parte, como un desafío
4. Lingüísticamente, decir "NO", "DETENER", etc. a sus avances no es en realidad diciendo que no estás interesado. Le está diciendo que deje de preguntar. Es muy importante darse cuenta de que estas son cosas muy diferentes, especialmente para su mente inconsciente.

Esto es lo que recomiendo ...

Manténgase tranquilo, relajado, firme y seguro y dile que no te interesa románticamente . Decirle esto te da poder, porque le estás diciendo que está en desventaja; le gustas, pero a ti no te agradas.

Una vez que esto se haya asimilado (unos segundos), entonces dile y no quiero invitarme a tomar un café, cenar o cualquier otra cosa . Ahora usted tiene el control, le está diciendo lo que debe hacer; ordenándole. Has establecido el poder y ahora lo estás ejerciendo. Su ego será aplastado y su ego es lo que está impulsando su comportamiento.

Considere contárselo al alcance del oído o en presencia de otras personas. No "hagas una escena", pero tampoco seas tímido. Ponte de pie y orgulloso. Eres una persona valorada con derechos, poder y dignidad. Dígale de la misma manera que lo comunicaría y el tema relacionado con los negocios, como si fuera un hecho común, que lo es. Si lo susurras o le dices demasiado en privado, pierdes el poder (porque él te hizo retirarte del público para decírselo).

Sin embargo, es posible que todo esto no funcione. Desafortunadamente, este tipo es un idiota, y tu jefe también lo es por no controlarlo y no respetarte. Más desafortunadamente, debido a la relación de su jefe con él, el jefe se pondrá del lado de él. Mantendría mi currículum actualizado si fuera usted; no merece el estrés de encontrar un nuevo trabajo, pero es mejor dejar un ambiente tóxico lo antes posible antes de perder parte de sí mismo para siempre. Mantente intacto.

Mereces todo el respeto en todo momento.

Muchas buenas respuestas, pero como su probabilidad de quedarse allí es baja, le recomendaría otro acercamiento a mi hija, si ella se encontrara en ese tipo de situación. De todos modos, es bastante desesperado, así que tal vez sea hora de hacer algo desesperado también.

Dices que no eres conflictivo. Te está intimidando (y esa es probablemente una palabra débil) exactamente por eso. Te ve como una presa, no como un ser humano. Es el tipo de depredador que ve el mundo solo en términos de poder.

Tienes que demostrar que no le temes (incluso si lo tienes). Tienes que enfrentarte a él. Tienes que contraatacarlo. Con violencia verbal. Por supuesto, no violencia física (entonces lo harías y solo estarías equivocado), sino violencia verbal. Sólo una vez. Usa el efecto sorpresa. Prepárate para la próxima vez que te esté intimidando. Y de repente, sin previo aviso, explota y le lanza un torrente de insultos, lo más feo posible.

Sí, lo sé. Esto podría hacer que te despidan. Pero si no resuelve la situación rápidamente, sus días dentro de la empresa están contados de todos modos, como dijeron otras personas. Así que prepárate para irte y luego envíalo de regreso al banco de la escuela del que nunca debería haberse ido.

P.S .: Sin embargo, uno de los riesgos de ese tipo de tácticas es que te arriesgas a que te guste. Y debe usarse solo en circunstancias desesperadas, por lo que es mejor ser reacio a usarlos. Y debes asumir tu comportamiento si el jefe te lo pide.

Y es posible que te despidan por ello, si tu jefe le da prioridad a su amigo. Es una estrategia de alto riesgo. Pero en una startup tan pequeña, con, supongo, no mucho proceso formal, los consejos estándar como "escribir todo" y "llamar a RR.HH.", que son muy sólidos en un entorno corporativo grande, ni siquiera le brindan tantas oportunidades de éxito, me temo.

TL; DR : La situación es desesperada, y es hora de intentar cosas desesperadas y ser duramente confrontativo, una vez en tu vida.